昨天說完操作,今天來說說具體效益。
首先,讓我們一樣回到阿華炒麵店的例子。負責行銷的小美,負責採購的阿勝,負責排班的小敏,各自都有一套對於每天麵店的「客戶」有一個計算方式。有人算的是吃超過 100 元的(高價值用戶),有的人算的是有踏進店門口的(訪客也算),有人算的是有招呼服務生三次以上的(特別用戶);
這些人要怎麼有辦法有效的溝通,今天麵店到底來了多少人?
公司小當然沒事,但顯然公司一旦大起來,問題就複雜許多。
因此,如果可以用 dbt 中的語意層,串連每一個不同的指標,並用 git 的方式對指標進行管理,那麼在 yaml file 中,每個人都可以輕鬆的掌控公司的指標,也比較不容易出現指標混用的狀況。
簡單整理優勢: